หมวด: การดำเนินคดี
ปัญหา
เจ้าของงานว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างอาคารสำนักงานสามชั้นพร้อมงานระบบ โดยกำหนดส่งมอบภายในสิบสองเดือน แต่เมื่อครบกำหนด งานยังแล้วเสร็จไม่ถึงร้อยละเจ็ดสิบ ผู้รับเหมาอ้างว่าความล่าช้าเกิดจากการแก้ไขแบบหลายครั้ง ราคาวัสดุที่สูงขึ้น และฝนตกต่อเนื่อง ขณะเดียวกันเจ้าของงานพบว่างานโครงสร้างและงานระบบไฟฟ้าบางส่วนไม่ตรงตามแบบ ทำให้ต้องเลื่อนการเปิดใช้อาคาร เสียโอกาสทางธุรกิจ และต้องเช่าพื้นที่ชั่วคราวเพิ่ม ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้ตั้งแต่ต้น
เจ้าของงานยังค้างชำระเงินงวดสุดท้ายบางส่วน ซึ่งผู้รับเหมาใช้เป็นเหตุชะลองานต่อ
ประเด็น
ความรับผิดตามสัญญาจ้างทำของ ทั้งเรื่องความล่าช้าและความชำรุดบกพร่อง และการพิสูจน์ว่าความเสียหายใดเกิดจากฝ่ายใด รวมถึงผลของเหตุสุดวิสัยและการแก้ไขแบบที่ผู้รับเหมาอ้าง
ต้องพิจารณาด้วยว่าค่าปรับรายวันตามสัญญาสูงเกินส่วนหรือไม่
แนวทาง
รวบรวมหลักฐาน เช่น รายงานความคืบหน้า ภาพถ่ายหน้างาน และบันทึกการแก้ไขแบบ แล้วประเมินทางเลือกระหว่างการเจรจาให้แก้ไขงาน การหักค่าปรับ และการบอกเลิกสัญญาเพื่อจ้างผู้รับเหมารายใหม่
- ให้วิศวกรอิสระตรวจงานและประเมินมูลค่างานที่ทำไปแล้ว
- คำนวณค่าเสียหายที่พิสูจน์ได้จริง แยกจากค่าเสียโอกาส
- เปรียบเทียบต้นทุนและระยะเวลาของแต่ละทางเลือก
สิ่งที่ควรรู้
การเก็บหลักฐานอย่างเป็นระบบตั้งแต่วันแรกของโครงการ ทำให้มีทางเลือกมากขึ้นในภายหลัง
(กรณีศึกษานี้เป็นตัวอย่าง ไม่ได้เปิดเผยข้อมูลลูกค้าจริง)